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企业活期存款下滑，反映了企业流动性的恶化。18年企业存款整体增速从17年的8%降至3.8%，正是源于活期存款拖累，定期存款同比增速反而较17年末的6.1%小幅上升到7.3%。企业持有活期存款而非定期，主要是为了满足流动性的需求，用于短期结算支付、投资开支等等，而企业销售回款、融资获得资金也会在账上沉淀资金，活期存款的下滑对应着企业流动性状况变差。

日前，一份任正非会见索尼CEO吉田宪一郎会谈纪要流出，这份纪要以吉田宪一郎发问任正非的视角，揭开了不少华为鲜为人知的故事，其中涉及华为的管理、创业之初的故事，还有任正非对于苹果公司的态度。关于华为内部管理1、吉田社长：索尼公司从创业至今有72年历史，我是第11任社长，今年4月开始任职。我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第一，我们需要拥有危机感；第二，我们需要保持谦虚的态度；第三，要有长期的视野。任总您的哲学是否与此相似？

任总：基本相似。但是我认为，第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。当然，技术创新实际也是客户需求，未来的客户需求。不断调整方向，方向要大致正确。方向并不一定要求绝对正确，绝对正确的方向是不存在的，太机械教条。第二，组织要充满活力，这与您讲的三点基本一致。因此，要敢于在内部组织与人员中迭代更新。比如，我们的作战组织，要保证一定比例的基层人员参与决策层。

《华尔街日报》指出，内部合作的增加暗示出当巴菲特不再担任董事长兼CEO时，伯克希尔哈撒韦可能会变成什么样子。报道称，去年，该公司的子公司CEO开始向巴菲特的副手阿吉特-哈因（Ajit Jain）和格雷格-艾贝尔（Greg Abel）汇报工作，而不是向巴菲特汇报。在子公司层面，过去五年里，随着老一辈经理人退休或担任董事长，伯克希尔约三分之一的业务部门宣布了一位新的CEO。

阅兵训练时间紧任务重，蒋大力大多数时间闷在炎热的驾驶舱里，下车时就跟刚从水里捞出来的一样。在当年的体能考核中，他跳远时不小心左膝盖韧带撕裂，阅兵训练时还在隐隐作痛，但他全然不放在心上：“我是英雄营的兵，这点伤算啥。”2015年的阅兵训练场上，蒋大力正在进行训练。朱姜海 摄

徐林：谢谢袁总。谢如东：龙生九子，各有不同。纵观全世界的金融机构，实际上在那么多年的发展过程当中，已经形成了各自的战略定位，也在整体的金融的生态圈里面有各自的位置，我想它不会因为由于多做了一项业务，它的战略定位发展就有所改变。就像我们所形容的金融机构里面就像一个金字塔，高高在上的是银行、保险公司、信托公司，最接近地面的就是我们小贷公司、担保公司、财务公司。虽然各有不同，但是实际上大家是可以互补的，我高兴地看到的是，这两年包括这些高高在上的大银行、保险公司开始关注了普惠金融这一块业务，我觉得这是可喜可贺的事情。谢谢。